AREA AMMINISTRATIVA

(Centro elaborazione Dati per Ditte)

Tenuta della contabilità semplificata, ordinaria, professionisti e regimi speciali, con verifiche trimestrali o semestrali. Tenuta dei libri obbligatori fiscali e sociali. Redazione del bilancio annuale e dichiarazione dei redditi. Iscrizioni, cancellazioni, modifiche e qualsiasi adempimento burocratico per la corretta gestione dell’azienda.

(Centro elaborazione Dati per privati)

Dichiarazioni dei redditi con saldi ed acconti, Ici ed assistenza presso gli Uffici preposti per Tributi personali.

(Sistemi di contabilità direzionale)

La contabilità direzionale è uno strumento di management necessario a razionalizzare la gestione; fa parte del più ampio sistema informativo aziendale, ossia del sistema di informazioni che va dall’alta direzione ai singoli operatori e viceversa e che consente ai membri dell’organizzazione di definire le loro funzioni.
Verifica dei sistemi aziendali e creazione delle procedure. La consulenza è diretta alla verifica di detto sistema e al migliore adattamento alle esigenze aziendali. Inoltre la consulenza è diretta alla identificazione degli obiettivi da conseguire nell’ambito amministrativo ed alla revisione o alla costruzione delle procedure che devono essere seguite dal personale di qualsiasi livello per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

(Controllo di gestione semplificato)

Introdurre un sistema di contabilità direzionale e quindi un sistema di controllo di gestione è un’operazione che richiede sforzi monetari. Per non rinunciare ai vantaggi offerti dalla possibile introduzione di un sistema di controllo di gestione esiste un sistema di controllo semplificato che prendendo spunto dai dati della contabilità esistente e da opportune rilevazioni extracontabili è in grado di creare un supporto utile per le decisioni aziendali.

(Predisposizione dei budget)

Il controllo di gestione si avvale dello strumento di elaborazione del budget per tradurre in coerenti piani di azione le strategie d’impresa e successivamente per verificare il raggiungimento degli obiettivi prefissi. L’introduzione di un sistema di programmazione e controllo che prevede la redazione di budget consente all’impresa di poter effettuare previsioni economiche, patrimoniali e finanziarie.

Reporting, analisi degli scostamenti)

Una volta stabiliti gli obiettivi aziendali, l’attività delle differenti sezioni operative devono confrontarsi. Pertanto con una data periodicità è necessario procedere alla verifica degli obiettivi stessi. I vantaggi dell’introduzione di un processo di controllo di gestione basato sui reporting sono: monitoraggio costante dell’attività aziendale, possibilità di intervenire con rapidità sui processi inefficienti, migliorare i flussi informativi aziendali.

AREA CONTROLLO DI GESTIONE

(Analisi finanziaria, patrimoniale ed economica. Per flussi ed indici)

L’analisi di bilancio consiste nella elaborazione e nella misurazione dei valori di bilancio allo scopo di approfondire le conoscenze sull’assetto aziendale e sulla funzionalità economico-finanziaria della gestione. Tale analisi implica la possibilità di esplorare, partendo da informazioni fornite con livelli di analiticità e con schemi di esposizione efficaci, gli elementi necessari per: valutare le prestazioni dell’azienda, identificare fattori di rischio e punti di forza e debolezza nella struttura operativa e finanziaria.

(Realizzazione del piano aziendale)

La pianificazione è un processo indispensabile per le aziende che vogliono crescere creando valore. Pertanto la consulenza sarà volta all’introduzione di un modello decisionale strategico che si sostanzia in una serie di scelte da operare coerentemente in vista del proseguimento di dato obiettivi. La realizzazione del piano strategico ha quindi l’obiettivo di definire le modalità attraverso le quali l’impresa cerca di conseguire un vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti in ciascuno dei business in cui opera.

(Analisi ed adeguamento della struttura organizzativa)

L’importanza della struttura organizzativa è di costruire gruppi di persone orientati al raggiungimento di un obiettivo comune. La consulenza nasce con l’individuazione e l’analisi dell’attuale organizzazione aziendale al fine di individuare i punti critici e quelli di successo.

(Operazioni straordinarie)

Studi di fattibilità e valutazione della convenienza economico-giuridica-fiscale nella realizzazione di operazioni straordinarie. (fusioni, scissioni, trasformazioni ecc..)

(Valutazioni delle decisioni di investimento)

L’introduzione di una serie di fasi correttamente strutturate ed organizzate produce un volume di informazioni utili per effettuare una scelta razionale e coerente con gli obiettivi aziendali.